Introduction au GL
Quel que soit le domaine considéré, les activités à effectuer sont, de plus en plus souvent,
organisées en projets. Afin de maîtriser efficacement ces projets, les entreprises font évoluer
leur organisation en adoptant le mode projet, où le métier de Chef de Projet (Project Manager)
devient essentiel.
Les objectifs recherchés sont :
•Initier les étudiants, aux différentes notions et concepts associés à la conduite de projets, les facteurs clés de succès, afin de leur faciliter l’insertion dans les équipes projet.
•Développer les compétences communicationnelle et relationnelle en situation projet par l’expérimentation de techniques de management utilisées habituellement : réunion,
communication écrite, négociation, …
• Principales étapes d’un cycle de vie d’un logiciel
• Avant-projet
• Cycle de développement
• Exploitation et Maintenance
• Retrait
• Rappels
• Gestion de projet
• Découpage de projet
• Estimation de charge
• Différentes méthodes d’estimation de charge
o La non méthode
o Méthode Delphi
o Méthode de répartitions proportionnelle
o Méthode COCOMO
• Processus de planification de projets
• Réseaux de PERT
• Diagrammes de GANTT
• Le lissage
• Le nivellement
• Introduction
• Suivi des ressources
• Indicateurs de pilotage
• Suivi individuel d’activité
• L’état d’avancement global du projet
• Le suivi économique
• Les qualités d’un chef de projet
• L’équipe de projet
• Outils d’organisation et de planification
1. Animer les réunions :
– Mettre en œuvre le PDCA
– Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu
2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre :
– Des bases d’analyse fonctionnelle
– Le diagramme des travaux (WBS)
– Le diagramme des responsabilités (OBS) et la matrice RACI
– Le PERT, le planning de Gantt
3. Piloter un projet en utilisant :
– Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
– Une matrice de décision
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